来源：《6个角度，24个思维模型》（混沌大学）
定义
PDCA管理循环是将管理分为四个阶段的持续改进框架：
| 阶段 | 英文 | 含义 |
|---|---|---|
| P | Plan（计划） | 方针目标确定，活动规划制定 |
| D | Do（执行） | 根据计划设计方案，具体运作实现 |
| C | Check（检查） | 总结执行结果，分清对错，找出问题 |
| A | Act（处理） | 对结果处理：成功经验标准化，失败教训引起重视，未解决问题留待下轮 |
核心原则
- 循环不止：PDCA不是线性流程，而是螺旋上升的持续改进
- 大循环套小循环：组织级别的大PDCA，包含每个部门和项目的小PDCA
- 关键是A：处理环节决定了经验能否沉淀为系统能力，而不是每次从头开始
应用示例：H5内容制作（丁香医生）
P（计划）：按5W1H原则策划——为什么做/做什么/在哪执行/谁负责/什么时间/如何做
D（执行）：先在小号测试，控制成本，明确预期check指标
C（检查）：检查点击率、转发率、用户反馈
A（处理）：超出预期→固化方法；低于预期→分析原因，进入下一轮循环
适用范围
✅ 企业管理各项工作
✅ 内容生产、产品迭代、营销活动
✅ 尤其适合质量管理与流程优化
投资视角
PDCA是判断企业管理质量的重要指标：
- 高质量管理企业：每次经营复盘后，能把成功经验标准化（A环节执行到位）
- 低质量管理企业：总是遇到同样的问题，说明没有真正执行A环节
- 调研关注点：管理层的经营复盘机制是否建立？失败后是归因外部还是真正复盘？