从话题到选题,五步研究法帮你找到真正值得研究的问题。

核心问题

如何从宽泛的领域找到真正值得研究的选题?

五步研究法

来源:《研究的方法》

1. 话题 Topic

定义:设定的研究领域。

特点

  • 话题里有非常宽泛的东西
  • 不要急于确定选题
  • 不要陷入「缩小范围陷阱」
  • 四处探索

行动:在话题中漫游,不急于收窄。

2. 问题 Question

定义:通过提问题的方式进行探索。

特点

  • 初步提出的问题,大多随便搜索一下就有答案
  • 这些不是研究课题
  • 这是对知识的探求

行动:充分解锁新地图。你问的越多,了解就越多,你就更有可能问出高明的问题来。

3. 难题 Problem

定义:刺激你孜孜不倦地在这个领域思考的东西。

特点

  • 难题很可能不是你的真正研究选题
  • 而是你为什么要选那个选题
  • 发现难题是「问题意识

本质:通常是在骨子里关涉全局性的某种深度焦虑和切肤感悟。是打开地图后找到核心矛盾点的环节。

投资举例:如何解决企业质量、成长与估值之间的矛盾,就是个难题。

4. 选题

定义:找一个有问题意识、别人又没做过,而你恰好又能做的题目。

特点

  • 有问题意识
  • 别人没做过
  • 你恰好又能做

关键:三个条件缺一不可。

5. 入圈

定义:成为行业共同体的一部分。

特点

  • 多跟人交流讨论互相启发
  • 不能闭门造车
  • 你的集群帮助你了解自己
  • 你的领域帮助你超越自己

目的:交流与迭代。


三类「问题」的区别

研究中还有更微观的 Puzzle,即良好被定义过的问题。

类型定义特点举例
Question普通问题聊聊就好,难以得到靠谱答案”如何设计一款太空望远镜”
Problem矛盾问题找到核心矛盾,变得可以被解决”如何解决太空望远镜的口径大小和运输可行性之间的矛盾”
Puzzle良定义问题像数学题一样,最终可能解开”如何借鉴折纸的方法,设计一款太空望远镜的可折叠结构”

进化路径:Question → Problem → Puzzle

问题越精确定义,越可能被解决。


与投资研究的关系

投资中的五步法应用

步骤投资场景

段永平视角补充

段永平的研究方法:从日常生活中发现投资机会

研究的核心是”懂”

段永平强调研究的目的是真正理解:

“投资研究的目的是’懂’,不是收集信息。很多人看了很多报告,但没看懂,那不是研究。真正的研究是把你看的每一条信息都变成你的认知。”

段永平的研究观

  • 懂比信息更重要
  • 深度比广度更重要
  • 理解商业本质

从日常生活中发现机会

段永平从消费体验中发现投资机会:

“我投资苹果,是因为我用iPhone,觉得确实好。投资茅台,是因为我请客喝茅台,觉得确实值。这些机会都是从日常生活里发现的。”

段永平的观察法

  • 关注自己用的产品
  • 观察消费者行为
  • 理解企业竞争优势

研究的三个层次

段永平将研究分为三个层次:

“研究公司有三个层次:第一层是看财务报表,知道公司赚不赚钱;第二层是理解商业模式,知道为什么赚钱;第三层是理解企业文化,知道能不能持续赚钱。”

研究层次

  1. 财务层:数据验证
  2. 商业层:模式理解
  3. 文化层:持续性判断

段永平的研究流程

“我的研究流程很简单:先看商业模式好不好,再看企业文化强不强,最后看价格合不合理。这个顺序不能变。”

研究步骤

  1. 商业模式:能长期赚大钱吗?
  2. 企业文化:能持续保持优势吗?
  3. 买入价格:有安全边际吗?

三位大师的共识

维度巴菲特芒格段永平
研究目的理解企业多维度认知真正懂
研究重点商业模式+管理层格栅思维商业模式+文化
研究方法从财报开始跨学科从生活开始
话题关注某个行业/板块(如新能源、消费)
问题提出各种问题(行业空间?竞争格局?估值水平?)
难题发现核心矛盾(成长与估值的平衡?质量与价格的选择?)
选题确定研究具体公司(解决某个矛盾的最优解)
入圈与行业专家交流、参加股东大会、阅读卖方研报

投资研究中的Puzzle

  • Question:这家公司值不值得买?(太宽泛)
  • Problem:这家公司的增长与估值是否匹配?(找到矛盾)
  • Puzzle:在当前估值下,未来3年需要多少增速才能获得15%年化收益?(可计算、可验证)

核心洞察

  1. 问题意识比答案更重要:发现难题是研究的起点
  2. 从宽泛到精确:话题→问题→难题→选题,逐步收窄
  3. 问题需要良定义:从Question进化到Puzzle,才能被真正解决
  4. 不能闭门造车:入圈交流是研究的关键环节

相关概念


资料来源

  • Get笔记投资智库(2026-04-11)
  • 《研究的方法》